Mit Turnaround wieder auf den richtigen Weg finden

Wir analysieren Ursachen und Stadien von Unternehmenskrisen, benennen notwendige Sofortmaßnahmen, verfassen belastbare Konzepte für einen Turnaround und begleiten deren Umsetzung.

Die Turnaround Gesellschaft für Sanierung und Restrukturierung mbH ist ausgerichtet, Unternehmen in kritischen Situationen oder handfesten Krisen zu unterstützen und auf Basis klarer und schlüssiger Konzepte für eine Restrukturierung oder Sanierung zurück auf die Erfolgsspur zu bringen.

Unsere Gesellschafter und Mitarbeiter sind in unterschiedlichen Branchen tätig und ergänzen sich in ihren Kompetenzen. Unsere Kunden sind mittelständische Unternehmen, zumeist inhabergeführt, mit einem Umsatz von 1,5 bis 50 Millionen Euro.

Ziel unserer Arbeit ist, gemeinsam mit Geschäftsführern, Gesellschaftern und Kreditgebern die Existenz der Unternehmen unserer Kunden nachhaltig zu sichern.

Die Turnaround GmbH verbindet dafür das Wissen von Sanierungs- und Restrukturierungsexperten mit den Erfahrungen und Kompetenzen eines Netzwerks von Unternehmern, Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten, Steuerberatern, Betriebswirten und Marketing-Experten. Die Herausforderungen, vor denen mittelständische nicht nur aus Baden-Württemberg stehen, sind uns aus eigener Erfahrung vertraut.

Was uns antreibt

Unser Vorgehen

Wir erstellen Kurzanalysen, Restrukturierungskonzepte und Sanierungsgutachten. Je nach Krisenstadium ergeben sich aus unserer Arbeit für das Management und die Gesellschafter unserer Kunden individuelle Optionen für die Rückkehr auf die Erfolgsspur.

Unternehmenskrisen entstehen nicht von heute auf morgen, sondern entwickeln sich über einen längeren Zeitraum. Jede Unternehmenskrise hat dabei individuelle Ursachen und nimmt ihren eigenen Verlauf. Gutes Turnaround-Management erfordert daher maßgeschneiderte Lösungen der Restrukturierung oder Sanierung.

Unsere Experten untersuchen für die Erstellung von Kurzanalysen, Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten die Ausgangslage von Unternehmen. Wir erkennen die Krisenursachen, das Krisenstadium und identifizieren Sofortmaßnahmen – etwa zur Beseitigung von Liquiditätsengpässen.

Auf Kundenwunsch begleiten wir die Umsetzung unserer Konzepte – auch als Manager-auf-Zeit.

Aktuelles

Richtig Handeln in der Krise

Wir sind unzweifelhaft in einer Situation, die noch keiner von uns erlebt hat. Was gestern galt, gilt...

Das Coronavirus verändert die Welt!

Schon einmal wollte man uns verkaufen, dass eine Entwicklung nicht absehbar war; das war die Finanzkrise 2008/2009....

Digitalisierung ist kein Selbstzweck!

Einer der aktuellen Lieblingsbegriffe der Politik ist das Wort Digitalisierung. In keinem Statement eines Politikers darf es...

Was wir für Sie tun

Leistungen

Schwerpunkt unserer Arbeit ist stets, eine Krise zu bewältigen und nicht, sich in ihrer Entstehungsgeschichte zu verlieren.

Unsere Konzepte zur Krisenbewältigung sind daher nicht vergangenheits-, sondern zukunftsorientiert. So bringen wir Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur.

Auch wenn niemand gerne darüber spricht: Fast jedes Unternehmen sieht sich irgendwann vor die Notwendigkeit gestellt, grundlegende Veränderungen vorzunehmen. Die Gründe dafür sind unterschiedlich, und oft sind es mehrere zugleich: eine unklare Strategie, Defizite in Strukturen und Prozessen sowie mangelnde Transparenz über Kosten- und Ergebniseffekte. Umstände, die gerade bei Konjunkturabschwächungen zu Problemen führen können. Ist überdies die Finanzierung des Unternehmens nicht der Situation angepasst, wird eine Krise schnell existenzbedrohend.

Nun müssen mit klarem Kopf die richtigen Maßnahmen zügig festgelegt und konsequent umgesetzt werden. Das ist unser Metier. Dabei sehen wir eine Krise immer auch als Chance. Als die Chance, gestärkt und mit klarer Ausrichtung wieder erfolgreich im Markt zu agieren.

Manchmal genügt bereits eine Durchsicht der Bilanzen, um die richtige Spur aufzunehmen. Eine Querschnittanalyse durch alle relevanten Unternehmensbereiche legt anschließend das wirtschaftliche und organisatorische Grundgerüst Ihres Unternehmens frei: Stärken und Schwächen werden sichtbar, Risikofaktoren lassen sich verlässlich einschätzen.

Dann geht es richtig los: Nach sorgfältiger Auswertung der Analysen wird in enger Zusammenarbeit mit Ihnen der Handlungsbedarf abgeleitet, mit Fokus auf zwei Ziele: kurzfristig das Geschäftssystem abzusichern und langfristig Kernkompetenzen auf- und auszubauen – damit Sie uns zukünftig nicht mehr brauchen.

  • Kurzanalyse

    Ziel unserer Kurzanalyse ist, schnell und trotzdem gründlich die Stärken und Schwächen eines Unternehmens herauszuarbeiten und sie den Chancen und...

  • Restrukturierung

    Ohne existenziellen Druck wird ein bestehender Veränderungsbedarf ermittelt und ein Konzept für die Neuausrichtung erarbeitet. Eine Restrukturierung setzt dabei kein...

  • Sanierung

    Die Situation ist kritisch, der Handlungsbedarf für uns klar:

    es gilt ein Sanierungskonzept orientiert an der Struktur des IDW S6-Standards zu...

  • Beiratstätigkeit

    Im Zuge der Diskussion um gute Unternehmensführung v. a. börsennotierter Aktiengesellschaften gewinnt die Frage der Einrichtung eines Beirates im Mittelstand...

  • Interim-Management

    Interim-Management bedeutet, dass ein externer, erfahrener Manager für eine befristete Zeit klar definierte, oftmals einmalig auftretende Aufgaben in einem Unternehmen...

  • Unternehmensbewertung

    Verschiedenste Anlässe machen es notwendig, ein Unternehmen zu bewerten. Es kann um Fragen einer Finanzierung gehen, der Verkauf eines Unternehmens...

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