Was wir für Sie tun

Leistungen

Schwerpunkt unserer Arbeit ist stets, eine Krise zu bewältigen und nicht, sich in ihrer Entstehungsgeschichte zu verlieren.

Unsere Konzepte zur Krisenbewältigung sind daher nicht vergangenheits-, sondern zukunftsorientiert. So bringen wir Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur.

Auch wenn niemand gerne darüber spricht: Fast jedes Unternehmen sieht sich irgendwann vor die Notwendigkeit gestellt, grundlegende Veränderungen vorzunehmen. Die Gründe dafür sind unterschiedlich, und oft sind es mehrere zugleich: eine unklare Strategie, Defizite in Strukturen und Prozessen sowie mangelnde Transparenz über Kosten- und Ergebniseffekte. Umstände, die gerade bei Konjunkturabschwächungen zu Problemen führen können. Ist überdies die Finanzierung des Unternehmens nicht der Situation angepasst, wird eine Krise schnell existenzbedrohend.

Nun müssen mit klarem Kopf die richtigen Maßnahmen zügig bestimmt und konsequent umgesetzt werden. Das ist unser Metier. Dabei sehen wir eine Krise immer auch als Chance. Als die Chance, gestärkt und mit klarer Ausrichtung wieder erfolgreich im Markt zu agieren.

Manchmal genügt bereits eine Durchsicht der Bilanzen, um die richtige Spur aufzunehmen. Eine Querschnittanalyse durch alle relevanten Unternehmensbereiche legt anschließend das wirtschaftliche und organisatorische Grundgerüst Ihres Unternehmens frei: Stärken und Schwächen werden sichtbar, Risikofaktoren lassen sich verlässlich einschätzen.

Dann geht es richtig los: Nach sorgfältiger Auswertung der Analysen wird in enger Zusammenarbeit mit Ihnen der Handlungsbedarf abgeleitet, mit Fokus auf zwei Ziele: kurzfristig das Geschäftssystem abzusichern und langfristig Kernkompetenzen auf- und auszubauen – damit Sie uns zukünftig nicht mehr brauchen.

  • Kurzanalyse

    Ziel unserer Kurzanalyse ist, schnell und trotzdem gründlich die Stärken und Schwächen eines Unternehmens herauszuarbeiten und sie den Chancen und...

  • Restrukturierung

    Ohne existenziellen Druck wird ein bestehender Veränderungsbedarf ermittelt und ein Konzept für die Neuausrichtung erarbeitet. Eine Restrukturierung setzt dabei kein...

  • Sanierung

    Die Situation ist kritisch, der Handlungsbedarf für uns klar:

    es gilt ein Sanierungskonzept orientiert an der Struktur des IDW S6-Standards zu...

  • Beiratstätigkeit

    Im Zuge der Diskussion um gute Unternehmensführung v. a. börsennotierter Aktiengesellschaften gewinnt die Frage der Einrichtung eines Beirates im Mittelstand...