Unsere Leistungen

Beiratstätigkeit

Im Zuge der Diskussion um gute Unternehmensführung v.a. börsennotierter Aktiengesellschaften gewinnt die Frage der Einrichtung eines Beirates im Mittelstand an Bedeutung.

Über 80 % der Familienunternehmen mit mehr als 125 Mio. € Umsatz haben einen Beirat, kleinere Unternehmen verfügen erst zu einem Drittel über ein solches Gremium. Tendenz allerdings steigend. Und das hat Gründe.

Wer einen Beirat gut besetzt und professionell arbeiten lässt, bekommt einen Mehrwert. Vom Coach, der den Unternehmer auch bei persönlichen Problemen unterstützt, über den Sparringspartner zur Diskussion schwieriger Themen bis zum Durchsetzer unliebsamer Entscheidungen. Und vor allem in Situationen, in denen es mal nicht so läuft, kann ein gut besetzter Beirat als Frühwarnsystem helfen, daß rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen eingeleitet werden, um eine Krise zu verhindern.

Der Erfolg eines Beirats hängt dabei an zwei Voraussetzungen: Einer geeigneten Beiratsordnung und ein adäquat besetztes Gremium einerseits, der Bereitschaft der Gesellschafter, sich Dritten zu öffnen, andererseits. Denn in Familienunternehmen geht es nicht nur um die nackten Geschäftszahlen oder um Strategien und Planungen, sondern oftmals auch um persönliche Themen wie das Verhältnis der Gesellschafter untereinander oder zur Geschäftsführung.

Unsere Gesellschafter haben Erfahrung sowohl in aktiver Beiratstätigkeit als auch der Einrichtung von Beiräten. Die Turnaround ist deshalb bei allen Themen in Sachen Beirat – von der grundsätzlichen Frage, ob ein Beirat im konkreten Fall ein gutes Mittel sein kann, über die Gestaltung der Beiratsordnung bis zur Frage der Vergütung der Beiratsmitglieder – der richtige Ansprechpartner.

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